主任の晴れ舞台 ３ヶ月に１度の大会議だった。 工場の物流担当者を集めての大人数の会議。 我々、本社サイドの人間は、物流費用削減の策、ここ近々に行った物流費 削減の実績、経済動向に伴う物流関係の相場等を報告する。 今回、ＨＫさんは、４年がかりで行った宇治、宇治プラスチック工場の外 注構内作業の作業分析、標準作業の設定、人件費・設備費の新設定による 今後予定される物流費用の削減効果を報告した。 この仕事でのＨＫさんの苦労は計り知れないものだった。 この４月でようやく依託業者との新料金交渉に決着がついた。 新しい単価による費用削減予想額は、年間５０７７２千円！ 非常に大きな額である。 ＨＫさんは、胸を張ってこの報告を行った。 「ええ．．鳥居運送との料金交渉にも決着がつきまして、新単価を設定し ました。これによる物流費用削減予想額は．．．　あっ！説明が遅れまし たけど、この計画の当初の目標は、年間２４００万円の削減です。今回の 交渉の結果、新しい単価による削減予想額は．．．」 もっともドラマチックな部分である。 会議場の誰もが息をのんだ。 「えっと．．　年間５０７万とんで７万２千円！」 「計画より減っとるやないか！」 「計画で２４００万やのに、５０７万しか出んのか！」 あるいは、 「７万２千円しか出んのか！５０７万か７万２千円のどっちやねん！」 罵声の応酬！ 「いえ！え？あれ？．．．ああっ！間違えました！．．．ちょっと間違え ただけやんか。ええっと．．．年間削減額は、ええっと．．． ５０７７万とんで２千円！」 横に座っていた私は、 「とんでへん、とんでへん」と小声で言っておいた。 金額を言い放ったＨＫさんの満足気な顔がいまだ目に焼き付いている。 今夜、会議の打ち上げがある。 会議を閉める時に、 「すんません。今夜、お暇な方、近場で一杯やりますんで、是非来て下さ い。ええっと．．５時半になったら、３Ｆに集まって下さい。定時が５時 半ですんで」 またしても、 「６時や！５時半に帰ってどうすんねん！」 罵声の応酬！ 「工場の定時が５時ぐらいでしょ。だから、真ん中とりまして」 社内規則も変えかねん。 back